职场人士如何脱颖而出？

一、为何被提拔的不是我？

不知大家注意到没有，职场中不时会上演这样的情形：虽然拼尽努力，却没有得到想要的结果（被提拔、被重用）。

一职场人士这样咨询笔者：我和XX一同被一家企业招收，一年后，他被提拔了，而我却没有。我想不明白，我跟他一样工作积极肯干，尊重领导，我还是名牌大学毕业，为何最后提拔的不是我？

其实，要想被提拔、被重用，在努力付出之前，要先弄清楚一件事，那就是：老板提拔人的标准是什么？

二、老板提拔人的标准是什么？

作为民企管理顾问，笔者在咨询工作中难免会涉及选人、用人及留人等相关问题，综合我的职场经历和经验：尽管不同公司、不同阶段、不同老板提拔人的标准有所不同，但概括起来，无非就以下2条：

1、忠诚

2、“独当一面”的能力，即具备与提拔岗位相匹配的业务（技术）及管理能力。

老板当然喜欢提拔既对自己忠诚，又能“独当一面”的人才，但由于“忠诚”和“独当一面”又是相对的，当二者发生冲突时，即，要选更高的忠诚度还是选更高的能力时，不同岗位或不同时期，老板考虑的侧重点就会有所不同，有时更注重忠诚度，如采购主管等，特别是在企业处于尚未规范的时期，这些涉及钱财物的管理者通常要么是老板的亲戚，要么是其亲信；而对于诸如技术或业务等管理岗位，相对于忠诚度，老板更倾向于提拔“独当一面”能力更强的人才。

在成熟而规范的企业，由于“忠诚”可以通过制度来管理或约束，只要尊重老板/领导，服从管理，“独当一面”的能力就显得特别重要，在这种情况下，老板更倾向于提拔“独当一面”能力更强的人才。

“独当一面”就意味着：除了要有相应的业务（技术）技能外，还要有匹配的管理技能，通常，职位越往上，所需的管理技能就越全面、越高超。

一个人管理水准的高低可以从其计划、组织、控制和协调企业或团队可用资源（人、财、物及信息等）的能力上体现出来，最终表现在其沟通的水准和解决企业方方面面实际问题的能力。

三、我们应该怎么做？

笔者大学毕业后，初入职场时，也像多数人一样，很注重自己技术技能的提升（除了本身专业以外，还不断学习、掌握各种办公软件等），但却，要么忽视，要么没意识到，要么不知道如何提升自己的管理技能，因此尽管技术技能过硬，但却得不到领导/老板的“赏识”，看着同辈被提拔，心里“痒痒的”…….

实际上，职场上有不少人很想提升自己的管理技能，逮到哪里，学到哪里，这里学学，那里学学，精神可嘉，但由于没有系统地学，没有理解其背后的应用场景或条件，照搬照套到实际管理工作中去，这样难免就会出现管理难以成效，甚至出现反作用的困境。