企业管理实践

经过不断的“摸索”或“试错”，一旦企业主营业务可持续、企业财务向收支平衡或盈利方向发展，创业者或老板就要进行企业战略的明晰化，即明确具体做什么，不做什么，方向最重要，方向不对就意味着损失或倒退。

随着业务的扩大和人手的增加，到一定阶段，创业者或老板本人的精力也好、能力也好，都无法再继续直接指挥所有的团队成员，因此此时就需要进行分层管理，制定企业组织机构等相关工作。

一旦进行分层管理（而不是创业者或老板一人指挥，所有属下听令执行），企业执行力问题就呈现出来。

作为民企管理顾问，笔者时常被民企老板或管理者问及与执行力相关的问题，如有位民企老板这样说：“我的部门经理不时扯皮，但他们每次各自说的好像都有道理，这如何解决？”，还有一位民企老板这样说：“为什么我的员工我不在场时就偷懒，工作进展缓慢？”，再一位民企老板这样说：“因时间、精力有限我只想管结果，但有时只管结果会出乱子，这如何是好？”等等……

每当出现“执行力低”的问题，企业管理者就会怪罪“员工执行力低”，实际上，企业执行力低下主要与企业老板或总经理有关。

除了“搭班子、定战略、带队伍”或“定战略、搭班子、带队伍”外，企业老板或总经理还需要学会通过财务数据（企业实际运营结果的真实反映，主要体现在企业财务三张报表上，即《资产负债表》、《利润表》和《现金流量表》）来管控或调整企业的经营与管理决策，从而增收节支，提高企业的竞争力。

总之，企业在不同的发展阶段和自身具体实际情况的不同，企业老板或总经理关注的侧重点就应有所不同，千万不要照搬成功企业的成功做法，否则就会出现“东施效颦”的结局。

《企业管理实践》是笔者根据自身国内外项目管理、企业管理和担任民企管理顾问的经验和心得而作。它不讲高深的理论，也不标新立异，它直面民企在不同发展时期所面临的主要问题而展开，当然为了网友们能系统地了解管理知识，它还是沿用管理理论的基本框架进行阐述。