老板|创业者

在企业发展初期，老板|创业者根据自己的设想或商业计划，经过不断的“摸爬滚打”和试错，“设计”或“摸索”出一门（一套）能够持续赚钱的生意|买卖|商业模式，从而形成了自己的主营业务。

为了比主营业务相同、定位（目标客户群）相同的其它企业活地更好、活地更久，企业的营销和管理就要有竞争优势。

企业营销的竞争优势体现在其性价比，即投入（营销费用）与产出（销售业绩或营业额）比。

营销很重要的一个内容，首先是，在同等预算或代价下，使尽可能多的 目标客户群 知道和了解企业所提供的产品和服务包括其优势和特色（如高品质、高性价比、稀有或量大便宜等）等。

传统营销吸引目标客户主要是通过口碑宣传（这要求产品和服务本身具有高品质或高性价比等）、关系或人脉营销、门店展示、媒体广告等来实现，随着互联网的普及，网络营销呈现出越来越大的威力，详情，请参见本站相关文章：企业官网

企业管理的竞争优势体现在其运作效率包括执行力 。

以下是笔者，作为民企管理顾问，时常碰到的一些场景：

一位民企老板这样说：“我的部门经理不时扯皮，但他们每次各自说的好像都有道理，这如何解决？”，还有一位民企老板这样说：“为什么我的员工我不在场时就偷懒，工作进展缓慢？”，再一位民企老板这样说：“因时间、精力有限我只想管结果，但有时只管结果会出乱子，这如何是好？”等等……

当然，企业面临的实际问题远远不止这些，如，如何保证制度执行，又能体现“人性化”管理？如，CEO如何避免决策失误？，还有，年度经营计划具体该如何做？等等，等等，具体详情，请查阅本站相关文章。

企业运作效率主要涉及企业组织机构设置、工作流程设计和执行力，详情，请参见本站文章：企业执行力知识体系

想象一下，当你的企业各个业务及管理流程合理顺畅，各流程环节、标准清晰明了，大家的职责及目标就会很明确，那么作为老板的你就能“心中有数”地对企业进行有效管控，从容应对企业各种管理问题，把注意力放在企业的未来发展上。