CEO还是管理顾问？

民企在各自不同发展时期会遇到各自不同的“难题”，由于自身学识和经验有限，难免有些“难题”会困恼着民企的老板们，例如，作为民企管理顾问，笔者就时常被问及与执行力相关的问题，如有个民企老板曾经对笔者这样说：“我的部门经理不时扯皮，但他们每次各自说的好像都有道理，这如何解决？”，还有一位民企老板这样说：“为什么我的员工我不在场时就偷懒，工作进展缓慢？”，再一位民企老板这样说：“因时间、精力有限我只想管结果，但有时只管结果会出乱子，这如何是好？”等等……

当然，企业面临的实际问题远远不止这些，如，如何保证制度执行，又能体现“人性化”管理？如，CEO如何避免决策失误？，还有，年度经营计划具体该如何做？等等，等等，具体详情，请查阅笔者已发表的相关文章。

民企在经营过程中碰到自身难以应对的问题时，民企老板就会咨询同行或通过自学来获取解决办法，一旦达不到效果，民企老板就会考虑通过聘用CEO或管理顾问来解决企业的实际发展难题。

除了财力雄厚，已发展到较为成熟的民企，老板想把企业“再上一层楼”而自身却“心有余而力不足”时，民企老板也可以通过聘用CEO的方式，把企业交给职业经理人来打理，否则，由于“火候不到”，要么容易引起因价值观错位导致方案难以执行，要么因执行代价太高企业无法承受。

相对于聘用CEO，聘用管理顾问来解决企业实际发展难题主要有如下优势：

1、解决措施更符合企业发展实际，执行容易成功

职业经理人追求的是业绩，也必须围绕着业绩（民企老板除了要求业绩外，还有其它更多，甚至是更重要的考量），这是他/她价值的体现，这样一切与业绩有矛盾的流程、架构、人员、制度及其它资源配置等都需要进行调整或改变。一旦这些调整或改变因种种原因难以执行或执行代价太高，企业就会陷入动荡，职业经理人可以以“条件不具备”为由转身离去，但老板却不能……而如果借助管理顾问对企业实际发展问题的诊断、分析及建议，民企老板就能够做出更符合企业实际的解决措施，执行起来也更顺畅，毕竟老板对企业自身明里暗里的实际情况更了解。

笔者曾经担任管理顾问的一家民企老板也曾提出要笔者转任CEO，但经过几轮沟通，笔者发现“火候未到”，就把原因分析给这位老板，从而达成了一致。

2、 费用低

除前期调研外，由于管理顾问通常只需每周1-2次到企业进行咨询或培训（紧急情况可电话沟通或临时安排），其费用要比聘用CEO省很多。

3、 实际更省事

聘用CEO，除了要为CEO配备相应的“硬件”待遇外，企业老板不会停止对企业的继续关注和把控，并且还要做大量的协调和疏通工作，特别是在CEO与企业的“相互融合期”。

管理顾问因其独特的作用和优势目前在国内也慢慢向民营中小企业延伸，它也符合社会发展的趋势（协同合作、资源共享）。