作为管理者，你该何时及如何进行企业的规范化管理？
不少网友问我：企业该如何进行规范化管理以提高工作效率？
作为民企管理顾问，我经常做的一件事就是指导和协助企业进行规范化管理，这对我也是一件“轻车熟路”的事。
走进一家企业，若你发现管理者不时在忙于“救火”，通常这是一家管理尚未规范的企业；若你发现员工办事慢条斯理，环节多多，那通常是一家官僚机构式的企业，尽管也规范，按章办事，但机构臃肿，官多兵少，人浮于事；但如果你发现员工忙中有序，精神饱满，举止得体，那通常是一家有竞争力的规范企业。
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企业执行力知识体系
前言：
一旦企业的主营业务和商业模式确定或成熟，其执行力就决定了企业的效率，提高企业执行力是管理者的重要工作，我们经常听到“向管理要效率”的口号就是这个意思，“向管理要效率”就是要提高企业的执行力。
一说到企业执行力问题，有人就会说这是由于员工能力低下导致的，或者会说这是由于员工态度不正（如，没有责任心、办事拖拉、不懂“感恩”等）造成的，但我要说这主要是由于管理不善造成的，主要是管理者包括老板或领导者的问题。
其实，员工能力低下是个别现象，若确实不能胜任，企业可以对其进行培训、调换或辞退；员工态度等问题通常也是管理出问题导致的，因此，我们要从管理者身上找问题。
一、企业执行力何时容易出问题？
如何理解人性化管理？
一网友咨询：上班因为修路公交车临时改路线迟到了，给领导反应情况，领导说你觉得我们公司有7万人，人性化怎么去管理？我觉得制度是死的，人是活的，难道7万人就不需要人性化？
上述领导这样的处理我是认可的，有制度明确规定的事，按制度执行。
有制度却不严格执行，会造成诸多不良的后果，就拿迟到这件事来说，这次是这样的原因，下次又会是何原因？7万人的公司，若要求这样所谓的“人性化”，那就会出现因人而异，因领导而异，再者管理成本又会增加多少？