智慧启迪 透亮未来
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中小民企老板的困局及出路（一）
作为民企老板的顾问，笔者不免要与不同种类的老板（如有远见或注重眼前利益，特别强势或优柔寡断等等）打交道，甚至“亲密接触”…
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中小民营企业经营管理的重点与难点
企业发展规律 企业的发展有其自身的规律，需要经历初创期（营业额通常在1000万以下）、成长期（营业额通常介于1000万到1亿之间…
管理过程还是管理结果
笔者在担任民企管理顾问期间，有管理者这样描述：“不少人说细节决定成败，因此我布置任务后，就会去关注任务被执行的各个过程，…
CEO如何避免决策失误
引言：企业的发展有其自身的规律，需要经历初创期（营业额通常在1000万以下）、成长期（营业额通常介于1000万到1亿之间）、成熟…
老板|创业者
企业的终极竞争最终都要落到其提供的产品和服务上，产品和服务若不能与时俱进地进行迭代、更新，企业最终也会被市场所淘汰，即…